Learning targets

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  • Aprender la diferencia entre consenso y consentimiento.
  • Practicar el reconocimiento de cómo se sienten en el cuerpo el consentimiento y la objeción.
  • Conocer con ejemplos cómo se toma una decisión de consentimiento.
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Conocer el consentimiento

Lee el texto y mira el vídeo para entender qué significa "Consentimiento":

Consentimiento significa

= Suficientemente bueno por ahora.

= Suficientemente seguro para probarlo.

= La propuesta nos acerca a nuestro objetivo común.

= No hay objeción.

Una decisión consensuada es una forma para que los grupos tomen decisiones conjuntas. Se procura que nadie se oponga firmemente a una propuesta. El objetivo es que todas las opiniones y preocupaciones de las personas implicadas sean escuchadas y tenidas en cuenta antes de tomar una decisión.

Las decisiones de consentimiento suelen tomarse en grupo cuando es importante que se tome una decisión conjunta. Así se garantiza que nadie tenga nada que objetar a la propuesta. Las decisiones pueden tomarse con mayor rapidez y eficacia porque todo el mundo comparte la responsabilidad.

>> Mira este  video  para comprender mejor la importancia del consentimiento.

 

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Afirmaciones sobre consentimiento

Aquí se han mezclado las frases de la explicación sobre el consentimiento. Puedes recomponerlas de forma adecuada?

Erase
Cuando se llega a un consentimiento, la atención se centra en hacer avanzar al grupo y no en
En una decisión consensuada, la actitud es de " o bien
Con una solución de compromiso, siempre es un "o bien,
Una decisión de consentimiento sólo se aplica durante
Una decisión consentida es algo diferente
o quizá" y queda una sensación extraña.
el beneficio de los individuos.
un tiempo determinado. En un mundo que cambia rápidamente, a menudo no hay soluciones perfectas, al menos no por mucho tiempo. Con el consentimiento, un grupo puede tomar decisiones a pesar del cambio constante y avanzar paso a paso.
o puede...". Con una decisión consentida, no hay sensación de extrañeza al final porque todo el mundo ha planteado sus objeciones.
a una solución de compromiso.
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Consentimiento interno

Siente tu cuerpo -escúchalo para preparar la decisión de consentimiento:

Para distinguir entre preferencia y consentimiento 

(=consentimiento) y la solución a favor de los objetivos del grupo sin objeción (=consentimiento), ayuda saber cómo sientes en tu cuerpo el consentimiento y la objeción. El sentimiento intermedio es el de la tolerancia y el consentimiento significa "Puedo vivir con ello y asumir la responsabilidad de la propuesta".

Ejercicio 1:

Imagina una situación positiva en la que tengas la sensación de que algo maravilloso te está sucediendo. Una decisión que fue fantástica para ti personalmente. Coloca la mano en la parte del cuerpo donde sientas esa sensación, ese es el lugar de tu consentimiento interior.

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Objeción interior

Siente tu cuerpo. ¿Cómo se siente una objeción interior?

Ejercicio 2:

 

A continuación, imagina una situación en la que tu instinto ya te ha dicho que una decisión o acción simplemente no es correcta. O una situación en la que sientes un claro NO en tu interior. Coloca la mano en la parte de tu cuerpo donde sientas esta objeción interior.

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La objeción como regalo

¡Ahora transforma tu objeción interior en sabiduría!

Ejercicio 3:

 

Ahora toma este sentimiento de objeción interior como un regalo con ambas manos hacia delante. Esta objeción es muy valiosa porque contiene información sobre por qué una propuesta no es "suficientemente segura". Atrévete a reconocer este sentimiento. Atiéndelo, en el futuro te ayudará a ti y  a tu grupo a tomar mejores decisiones.

Al tomar decisiones en grupo, puedes presentar una objeción interna con el gesto de la imagen: extender las dos manos con un regalo simbólico hacia el círculo.

Practica sentir tu cuerpo una y otra vez. Esto requiere tiempo y entrenamiento. Practica hasta llegar al fondo de este sentimiento para descubrir qué sabiduría reside en tu interior.

Sentirse bien es útil para llevar una vida sana. También te ayuda a contribuir constructivamente a las decisiones del grupo.

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Results

3. Afirmaciones sobre consentimiento : 0%
Score: 0%
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